“培养+实践+激励”搭台铺路育匠才

8月19日，辽宁华兴热电集团有限公司（以下简称“华兴热电”）生产技术部副部长陈龙对机组运行状态逐项核验，确保今冬供热设备平稳运行。作为2026年全省城市供热行业职工职业技能大赛热力运行赛项冠军，陈龙的夺冠之路，是一场历经沉淀、奋勇赶超的逆袭，更是企业深化产业工人队伍建设改革、厚植职工成才沃土的生动缩影。

在2025年本溪市热力行业职工技能大赛中，陈龙遗憾失利。赛后，他依托企业的实训阵地和专家授课资源，历经一年沉淀精进，斩获2026年全省城市供热行业职工职业技能大赛热力运行赛项第一名。作为承担本溪市主城区40%供热任务的重点民营企业，华兴热电的人才培育成效，在陈龙的成长历程中得到充分彰显。

秉持人才赋能企业发展理念，华兴热电搭建了“培训+实践+激励”三位一体人才培养体系。公司工会聚焦一线职工需求，围绕安全操作、设备维护、基础数字化工具应用等内容，常态化开展通用技能培训。“2022年至今，公司累计组织安全生产晨会1500余场次，职工安全操作规范率100%，152名职工通过培训取得相应技能等级证书。”公司工会相关负责人说。针对新入职员工，华兴热电推行“师带徒+轮岗”培养模式，加速新人成长。“老师傅手把手教，半年抵得上自己摸索两年。”职工王亮真切感受到企业的培育力度。

为筑牢技能实训根基，华兴热电投入230万元扩建戴亮职工创新工作室，工作室实训面积达750平方米。实训基地设置多工种实操区域，配套公司自主开发的行业技能等级认定题库，并聘请行业专家定制专项教学课程。备赛期间，陈龙长期扎根该实训阵地，反复推演设备故障处置流程。“每一个参数偏移都能在这里找到实战影子。”陈龙说。

依托戴亮职工创新工作室，华兴热电组建12个专项攻关小组，推行“专家演示、实操练习、复盘总结”闭环培训模式，将40余项创新成果转化为实训教学内容，实现一线技术职工实训全覆盖，目前企业75%的职工可独立处置较复杂的设备问题。

健全的激励机制，让技能成才更有动力。华兴热电工会组织全员技能考核，公司按等级发放技能津贴。年度技能比武优胜者给予绩效加分、现金奖励，并纳入“技术骨干人才库”。截至目前，华兴热电专业技能人才占比43%，掌握数字化技能的职工跃升至90%，为企业高质量发展筑牢坚实的人才根基。